小米17系列今晚发布！撑起全球化的“架构骨架”，藏着中国企业出海的3个关键

今晚（2025年9月25日）19:00，小米17系列新品正式发布——从标准版的“最强标准版旗舰”到Pro的“小米最精湛的小尺寸科技影像旗舰”再到Pro Max的“小米史上最强影像科技旗舰”，发布新机全系搭载第五代骁龙8至尊版与全新小米澎湃OS 3，小米还首次创新性的加入了“妙享背屏”设计，产品力跨代升级，直接越级对标iPhone 17系列。

同时雷军的第六次年度演讲也将同步举办，主题名为《改变》，和大家聊一聊小米玄戒芯片和小米汽车背后的故事，雷总回忆说“这五年，小米一路摸爬滚打、跌宕起伏，还是毅然启动了造车、芯片、和高端化.......没什么好犹豫的，五十来岁，正是闯的年纪”

随着小米17系列的发布和雷军年度演讲的举办，小米的全球化战略再次成为让业界内外关注的焦点。在这背后，是一套小米精心设计打磨的海外架构体系在起作用——从香港控股公司到开曼上市主体，再到如今遍布全球的区域运营子公司，每一层的设计都精准承载着资本、税务、运营的核心功能。

一、看小米的全球化：从卖手机到输出“新零售模式”

小米的出海历程往前推可追溯至2014年，当时东南亚成为小米出海首站，红米和小米3在新加坡正式发售，受到一致好评，随后业务范围逐渐扩展到马来西亚、泰国、印尼等国；如今11年过去，小米的海外业务已经覆盖全球100多个国家，海外营收占比快到50%。

小米总裁卢伟冰曾说，中国企业出海分三步：卖产品出去、打品牌出去、搬模式出去。现在的小米早已越过前两步，跳到第三步，输出整套小米独特的新零售体系。——在印度，小米有本地化的供应链；在欧洲，小米之家开满欧洲市场，直接复刻“高性价比+场景化体验”；甚至在出海的首站东南亚，连线下门店的运营逻辑都整套输出，成了中国企业“模式出海”的典型。

二、拆解小米“三层架构”：三层设计，步步为营

小米的海外架构三层设计各管一摊，却能在需要时形成合力：

1. 顶层：开曼上市主体（Xiaomi Corporation）负责“钱”和“资本”

开曼公司是小米国际资本运作的核心：2018年小米靠开曼公司实现港股、美股双重上市，融资超百亿美元；而且开曼的规则对跨国企业友好——外汇流动自由，股东信息披露灵活，全球资本市场认可度高。

在开曼公司进行注册上市并不是小米的特例，根据资料显示，现在超70%的中国出海上市企业比如阿里、京东这种互联网企业都在采用类似架构，核心目的就是为了方便上市，打通国际融资的道路。

2. 中层：香港核心枢纽（Xiaomi H.K. Limited）负责“税务”和“连接”

香港公司扮演着小米资本运作的核心枢纽角色，作用比想象中的关键的多：

香港公司一边通过VIE或FDI结构，控股内地的生产、研发实体；

另一边接收全球子公司的股息，而香港利得税低至16.5%，

更为重要的是，依靠《内地与香港税收安排》的相关规定，小米从内地汇出利润时，股息预提税能从20%降到5%，省下一大笔成本。

加上香港拥有全球最密集的避免双重征税协定网络（45+），是小米连接内地与海外的税务枢纽。也是内地企业跨境投资的首选跳板。

3. 基层：区域运营子公司-负责“本地化”和“落地”

小米架构的最后一站，靠的是小米在全球各市场设立本地化运营子公司：

新加坡作为东南亚总部，负责区域资金池的管理，统一结算东南亚各国的货款；

印度设全资子公司，严格遵守印度当地FDI政策，通过建立印度本地供应链，减少关税成本；

欧洲市场则通过卢森堡、荷兰公司持有知识产权，让特许权使用费能“低税流转”，避免重复缴税。

可以发现，小米的基层子公司核心就是“入乡随俗”——严格遵守当地法规，靠近消费群体、适配当地市场，把顶层和中层的战略本地化落地。

三、可复用的“黄金三角”：企业出海通用架构

根据小米等头部企业的出海架构，可总结提炼出三层核心架构模型，其中的关键设计原则包括：

税务效率优先：通过利用中国香港、新加坡的低税率以及税收协定网络，对全球利润汇综合税负进行优化，减轻税务负担；

风险隔离：各个区域的子公司独立运营，避免单一市场风险传导；

资本通路畅通：利用开曼、BVI架构确保红筹上市通路始终开放，便于融资上市；

合规适配：各子公司严格遵循当地法律，确保公司运营合规，遵守财税申报要求（如印度GST、欧盟VAT）。

四、出海绕不开的“大风大浪”：小米是怎么应对的？

中国企业出海从来不是一帆风顺，小米也面临过“大风大浪”，触碰过海底的“暗礁”：2022年印度方面因税务问题对小米开出了5.7亿元的罚单，还冻结小米48亿元资金；意大利也因保修等相关问题对小米开出320万欧元的罚单。

但小米在面临这些情况时的应对逻辑很清晰，值得其他企业参考：

建立完善合规体系：由小米联合创始人、副董事长林斌担任合规负责人，下设企业管治委员会、可持续发展委员会等，把合规拉到“战略级”；

全员提高合规意识：在印度、泰国、波兰等主要市场，给本地员工做定期合规培训，提高基层员工的合规意识，减少基础人员违规风险；

积极寻求外部合作：和当地法务团队保持紧密合作，引用第三方认证机构，确保流程符合当地要求；

主动利用法律维权：遇到专利诉讼或不合理处罚时，不被动接受，积极通过法律途径争取权益。

五、对中企出海启示：不同阶段的企业，该怎么搭出海架构？

小米等头部企业的出海架构也不是平地起高楼，一下子就搭建好的的，而是跟着海外业务规模进行迭代的——这一点对其他出海企业具有很好的参考价值：

初创期（年营收<5000万）：不要一下子求多，重点搭建“1家香港公司+1-2家关键市场子公司”，在控制成本的同时可以快速试水，比如可以先做成本较低的东南亚或中东市场；

成长期（年营收5000万-5亿）：增设“新加坡区域财资中心”，对亚太区的资金进行统一管理，再通过香港公司控股新增市场子公司，避免架构混乱；

成熟期（年营收>5亿或拟上市）：搭建开曼上市主体，把股权重组至开曼旗下；如果有做欧洲市场的需求，再设立卢森堡/荷兰公司持有欧洲IP资产，为后续融资和税务优化铺路。

六、架构要撑“人车家全生态”出海：小米的下一步

这次小米17系列的发布，只是小米全球化的“新起点”，小米的全球化战略正在向纵深发展，2025年是小米大家电和新零售出海的元年，计划未来5年在海外开1万家小米之家；2027年小米汽车SU7、YU7也将登陆欧洲，目标是15-20年内冲进全球车企前五。这些目标可以看出小米的野心——打造“人车家全生态”的模式通向全球用户。

而支撑小米“人车家全生态”模式出海的，依旧是这套“三层架构”——从手机到大家电，再到汽车，以及后面的芯片，不管小米业务再怎么扩，架构的“资本通路、税务效率、风险隔离”功能始终在默默支撑着小米一整套的出海业务。

END.结语：架构是战略落地的基石

很多企业第一次出海只想着赶紧把货卖出去，忽略了架构的重要性，往往会栽跟头。但小米以及像腾讯、阿里的案例已经说明：一套科学精确的架构，不只是“省税工具”，更是“风险防火墙”和“资本通行证”——支撑你在100个国家铺货时不忙，面对当地合规检查时不慌，想对接国际资本时也不乱。

今晚小米17系列的发布会和雷总的演讲，或许会聊很多产品亮点，会讲雷总面临造车造手机，还做大芯片的勇气和改变，但背后那套企业出海“架构骨架”，才是小米能在全球市场稳步走下去的真正底气。对正在出海和想要出海的中国企业来说，这或许值得好好研究一下。